Entrevistas por Competencias y Modelo STAR: Selección Estratégica

¿Cuánto le cuesta a tu empresa contratar a la persona equivocada? No solo es el salario desperdiciado; es el tiempo del equipo, la baja moral y el costo de volver a empezar el proceso de reclutamiento. El problema suele ser que seguimos haciendo entrevistas tradicionales basadas en “corazonadas” o en currículums inflados, en lugar de buscar evidencias reales de desempeño. Como dice la máxima de RRHH: “El comportamiento pasado predice el comportamiento futuro”.

Este Curso de Selección y Entrevistas por Competencias profesionaliza tu proceso de atracción de talento. Ya seas psicólogo, reclutador o un jefe de área que debe entrevistar a su futuro equipo, aquí aprenderás a dejar de lado la subjetividad. Dominarás la técnica de la Entrevista Conductual Estructurada bajo el Modelo STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado), la herramienta estándar en las empresas Fortune 500 para “desnudar” la competencia real de un candidato y saber si realmente sabe resolver problemas o solo sabe venderse bien.

¿A Quién está Dirigido este Curso?

Esta formación es obligatoria para quien tiene la llave de entrada a la empresa. Es ideal para:

• Analistas de Selección y Reclutadores (Headhunters).
• Psicólogos Organizacionales.
• Jefes, Gerentes y Directores que toman la decisión final de contratación.
• Consultores de RRHH.

Entregables del curso  

1. Cuenta en Lulopop, nuestra Red Social Educativa
2. Acceso a las sesiones grabadas por 2 meses
3. Plan de trabajo
4. Material: Actividades, lecturas, etc.
5. Evaluaciones / Calificaciones
6. Constancia expedida por APPxolot
7. Reporte por parte del coordinador del servicio

Detecta al Talento Real (y descarta a los que fingen)

La entrevista es una investigación, no una charla de café. Al finalizar este curso, lograrás:

• Dominio del Modelo STAR: Aprenderás a formular preguntas que obliguen al candidato a narrar situaciones reales (S), las tareas que enfrentó (T), las acciones exactas que tomó (A) y los resultados que obtuvo (R).
• Diseño de Perfiles de Cargo: Dejarás de buscar “todólogos”. Aprenderás a definir las competencias críticas (Hard y Soft Skills) para crear un perfil de éxito y medir a todos los candidatos con la misma vara.
• Eliminación de Sesgos: Identificarás trampas mentales como el “Efecto Halo” (te cae bien por un rasgo) o el “Sesgo de Afinidad” (se parece a ti), garantizando una selección justa y diversa.
• Banco de Preguntas Poderosas: Te llevarás un arsenal de preguntas conductuales probadas para medir Liderazgo, Trabajo en Equipo, Adaptabilidad y Resolución de Problemas, evitando las típicas preguntas de cliché que todos saben responder.
• Informes Técnicos Objetivos: Aprenderás a documentar la entrevista con escalas de valoración numéricas, entregando a la gerencia un reporte profesional que justifique la contratación con datos, no con opiniones.

Contrata Lento, Despide Rápido

O mejor aún: Contrata bien desde el principio. Adquiere las competencias para blindar tu puerta de entrada y construir equipos de alto desempeño desde la selección.