Pagar la nómina parece una tarea rutinaria, hasta que llega un requerimiento del SAT o una demanda laboral por un cálculo incorrecto de horas extras. En México, la gestión de Sueldos y Salarios es un campo minado de regulaciones donde convergen la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social y la Ley del […]
Llega la temporada de declaraciones anuales y, con ella, la obligación patronal más esperada por los trabajadores y más temida por las empresas: el Reparto de Utilidades (PTU). Calcular la PTU ya no es tan simple como antes. Desde la reforma laboral, la aplicación de los topes establecidos en el Artículo 127 de la Ley […]
En México, la seguridad laboral no es una opción, es una obligación federal vigilada estrictamente por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). La NOM-030-STPS-2009 es la norma rectora que obliga a todos los centros de trabajo —desde una pequeña oficina hasta una gran planta industrial— a contar con un Diagnóstico Integral de Seguridad […]
¿Qué pasaría si tu experto técnico más importante renunciara hoy mismo? En muchas empresas, la salida de una persona clave significa el colapso de procesos enteros, pérdida de calidad y meses de curvas de aprendizaje dolorosas. Esto sucede porque el Conocimiento Tácito (lo que la gente sabe por experiencia) no se ha transformado en Conocimiento […]
Muchas empresas cometen el error financiero de confundir “Gestión de Activos” con “Mantenimiento”. Mantenimiento es reparar la bomba cuando falla; Gestión de Activos es decidir si esa bomba debió comprarse en primer lugar, cómo operarla para maximizar su valor y cuándo es el momento financiero exacto para reemplazarla. Si tu organización sigue comprando barato para […]
¿Tus planes de mantenimiento están sobredimensionados (exceso de preventivos inútiles) o subdimensionados (demasiadas fallas imprevistas)? El equilibrio perfecto no se logra con intuición, se logra con ingeniería. Las plantas de clase mundial no reparan más; analizan mejor. Utilizan metodologías como RCM (Reliability Centered Maintenance) para decidir qué hacer, y análisis RAM para predecir el comportamiento […]
¿Cuántas veces has pedido presupuesto para una renovación de equipos y te lo han negado por “falta de justificación”? En el mantenimiento moderno, la experiencia técnica ya no es suficiente; necesitas hablar el idioma de los negocios. Decidir cambiar un motor basándose en el “yo creo que va a fallar” es una apuesta; decidirlo basándose […]
OEE, Mejora Continua y Cero Fallas En muchas plantas industriales, el departamento de Mantenimiento es visto como un “mal necesario” o un centro de costos. La realidad diaria es una lucha constante contra las averías, refacciones que no llegan y discusiones con Producción sobre quién tuvo la culpa del paro. Si tu equipo pasa más […]
Cultura de Confiabilidad y Excelencia Operacional En muchas organizaciones industriales, el éxito operativo depende peligrosamente de “héroes”: técnicos expertos que son los únicos que saben cómo resolver problemas críticos. ¿Qué pasa cuando esos expertos se van? ¿Tu planta tiene un sistema robusto de toma de decisiones técnicas o depende de la improvisación diaria? La falta […]
Gamificación y Aprendizaje Activo La capacitación ha cambiado más en los últimos 5 años que en las últimas dos décadas. Hoy, un instructor que solo usa diapositivas y preguntas al aire está perdiendo la batalla contra la distracción. Los participantes modernos exigen inmediatez, interacción y tecnología. Si tus sesiones presenciales se sienten estáticas o notas […]
Técnicas de Adiestramiento y OJT Saber hacer el trabajo no es lo mismo que saber enseñarlo. En entornos operativos, un mal adiestramiento no solo significa baja productividad; significa riesgos de seguridad y daños a la maquinaria. A menudo, dejamos la capacitación de los nuevos ingresos en manos de los técnicos más experimentados, pero sin darles […]
Claves del Trabajo en Equipo ¿Cuántas veces has visto fracasar un proyecto por falta de organización o porque nadie se atrevió a dar su opinión a tiempo? El éxito no es producto de la casualidad, es el resultado de dos fuerzas que trabajan juntas: la Planificación (saber qué hacer y cuándo) y la Participación (el […]
