Taller de Gestión de Proyectos Híbrida: PMP + Agile + Scrum para Líderes de RH y SST

¿Sientes que el “Plan Anual de Capacitación” o el “Programa de SST” se quedan obsoletos al tercer mes del año? ¿Tus iniciativas de clima laboral se retrasan por urgencias operativas? Las áreas estratégicas como Talento Humano y Seguridad no pueden gestionarse solo con cronogramas rígidos, pero tampoco pueden vivir en el caos. La solución está en el enfoque híbrido.

Este Taller de Gestión de Proyectos para Líderes de Áreas Estratégicas es una experiencia práctica diseñada específicamente para jefes que no son ingenieros de software, pero que gestionan proyectos complejos. Aprenderás a combinar la estructura y control del estándar PMP (Project Management Professional) con la velocidad y adaptabilidad de Agile y Scrum. Descubrirás cómo aplicar Sprints, Historias de Usuario y Project Charters a tus retos diarios, logrando entregables más rápidos y equipos más alineados.

¿A Quién está Dirigido este Taller?

Esta formación es vital para quienes lideran la estrategia interna de la organización. Es ideal para:

• Líderes de Áreas Administrativas que buscan modernizar su gestión.
• Gerentes y Jefes de Talento Humano que gestionan cultura, selección y clima.
• Coordinadores de Capacitación y Desarrollo que lanzan programas educativos.
• Líderes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) encargados de normativas y planes de emergencia.

Entregables

1. Kit de trabajo.
2. Constancia de Habilidades laborales DC-3.
3. Entrega de diploma con valor curricular.

¿Por Qué un Enfoque Híbrido en Áreas Administrativas?

La gestión moderna requiere rigor en la meta y flexibilidad en el camino. Al finalizar este taller, lograrás:

• Resultados Visibles: Diseñarás un tablero de seguimiento que te permitirá visualizar el avance de tu área (SST, Capacitación o RH) en tiempo real, mejorando la comunicación con la Gerencia.
• Lo Mejor de Dos Mundos: Aprenderás a usar PMP para la planificación formal (presupuestos, alcance anual) y Agile/Scrum para la ejecución táctica (entregas semanales, adaptación al cambio).
• Control de Proyectos Reales: Aplicarás herramientas como el Project Charter para definir claramente el alcance de iniciativas como “Implementación de la NOM-035” o “Nuevo Plan de Onboarding”, evitando desviaciones.
• Agilidad en la Ejecución: Vivirás la experiencia de un Mini-Sprint. Aprenderás a desglosar grandes proyectos en tareas manejables, realizar Dailies (reuniones breves) y priorizar lo urgente sin perder lo importante.

Lidera con Estructura y Flexibilidad

Deja de sufrir con proyectos interminables o desorganizados. Adquiere las herramientas de gestión más potentes del mercado y adáptalas a la realidad de tu área estratégica.